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20 maneras fáciles de reconocer a sus empleados

De Nov 6, 2017 en Blog |

¿Por qué es tan importante mostrar agradecimiento al personal por sus contribuciones? Los trabajadores son mucho más propensos a quedarse en su empresa si sus esfuerzos son valorados y reconocidos porque los hace sentir bien consigo mismos.

El reconocimiento justo en el momento adecuado reduce los costos relativos a la toma de personal y mejora la productividad: menos gastos y mayores ingresos.

Sin embargo, no todos los empleadores destacan en sus esfuerzos de reconocimiento: más de la mitad de los trabajadores dicen que su compañía no es efectiva para destacar sus logros.

¿Cómo mostrar mejor su gratitud al personal?

Conozca algunas ideas de reconocimiento de empleados:

  1. Dé las gracias – Reconozca verbalmente el trabajo destacado de los empleados de forma verbal. Señale cómo sus esfuerzos ayudan a la empresa, o ayudan a sus clientes.

  2. Póngalo por escrito – Prepare una nota manuscrita de agradecimiento o copie a gerentes o directores en un correo electrónico sobre el logro de un trabajador.

  3. Publicite logros – Destaque a los empleados sobresalientes en el boletín de noticias de la compañía o reconózcalos en una reunión del personal.

  4. Registre los logros – Guarde los recordatorios de las contribuciones de cada trabajador para que tenga esa información a mano y pueda referirse a ella durante las revisiones de rendimiento.

  5. Haga correr la voz – Comparta mensajes enviados por clientes o proveedores elogiando el trabajo de un miembro del personal.

  6. Déjelos mostrarse – Haga que los miembros del equipo presenten los resultados de un proyecto a los líderes de la compañía.

  7. Fomente el desarrollo profesional – Reembolse al personal sus gastos de participación en asociaciones y congresos de su industria. Déles suscripciones a publicaciones relacionadas con el trabajo.

  8. Apoye la educación continua – Ofrezca asistencia para cursos que ayuden a los empleados en sus trabajos, y/o para los exámenes requeridos para obtener certificaciones profesionales.

  9. Prémielos – Seleccione empleados para premios externos o internos de rendimiento personal o de proyectos exitosos, como el empleado del mes o premios dentro de su área de actividad. Los premios de la compañía pueden venir con premios adicionales, monetarios o no.

  10. Reúnase a comer – Invite a almorzar a quienes reportan directamente con usted, para discutir sus objetivos personales y los objetivos de la empresa en un ambiente distendido.

  11. Dé recompensas monetarias – Si su presupuesto lo permite, a fin de año o tras finalizar un proyecto o ganar un cliente importante, considere bonificaciones puntuales o aumentos salariales en base a logros.

  12. Dé recompensas en especias – Ofrezca tarjetas de regalo, entradas para películas o eventos deportivos para los empleados que destacan.

  13. Muestre su aprecio de forma tangible – Entregue certificados personalizados y firmados, o placas u otro tipo de recuerdos de los logros de sus empleados.

  14. Mímelos – Traiga dulces u otras delicias para que el equipo disfrute.

  15. Celebre hitos – Organice almuerzos con su equipo o salidas fuera de su empresa para reconocer eventos especiales (como aniversarios de trabajo) o la finalización exitosa de proyectos.

  16. Regáleles tiempo – Ofrezca tiempo libre o días extra de vacaciones como premio por un trabajo bien hecho.

  17. Preséntelos ante gerentes o directores – Recompense a los trabajadores con una reunión de café o almuerzo con ejecutivos de la compañía.

  18. Permítales elegir – Dé a los mejores empleados la opción de dedicar tiempo de su jornada laboral a proyectos ideados por ellos mismos, que crean pueden ser beneficiosos para la empresa.

  19. Desarrolle líderes – Reconozca las habilidades de un empleado pidiéndole que oficie de mentor de empleados nuevos.

  20. Dé oportunidades de mejora interna – Tenga una política de promoción interna, y asegúrese de que los miembros del personal sepan que hay un camino hacia el crecimiento en su organización.

Puede que no todas estas ideas sean aplicables a su empresa o área de actividad, pero cualquier medida de reconocimiento que tome genuinamente redundará en una mejora marcada en el ambiente laboral y en su propia autoestima.

Además, recuerde que la mayoría de los empleados dejan su trabajo por no sentirse reconocidos, no por problemas relativos a la remuneración. O sea, lo hacen por problemas relativos a su sensación de valor en la empresa. Atender estas situaciones genera entonces beneficios concretos en el mediano y largo plazo.

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Basado en un artículo original de OfficeTeam.

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