{"id":186,"date":"2008-12-17T21:16:50","date_gmt":"2008-12-18T00:16:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.idearius.com\/es\/?p=186"},"modified":"2017-12-06T12:43:47","modified_gmt":"2017-12-06T15:43:47","slug":"cuando-los-recortes-son-inevitables-en-informatica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.idearius.com\/es\/blog\/cuando-los-recortes-son-inevitables-en-informatica\/","title":{"rendered":"Cuando los recortes son inevitables en Inform\u00e1tica"},"content":{"rendered":"<p>Cuando es inevitable hacer recortes, \u00bfc\u00f3mo elegir? En <a href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Sun_Microsystems\">Sun<\/a>, todas las iniciativas de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n est\u00e1n directamente vinculadas a un objetivo o una estrategia corporativa. Mi recomendaci\u00f3n es que las organizaciones se aseguren de que los programas de TI m\u00e1s importantes, que pueden ser candidatos para la revisi\u00f3n financiera, est\u00e9n bien documentados y espec\u00edficamente vinculados a un objetivo corporativo. As\u00ed, el Jefe Financiero (CFO) y\/o el Director Ejecutivo (CEO) de la empresa podr\u00e1 ver las repercusiones del recorte de la inversi\u00f3n. Los proyectos de TI que no tienen un efecto directo sobre los ingresos o los objetivos son v\u00edctimas f\u00e1ciles en tiempos dif\u00edciles.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 puede hacer? En primer lugar, examine a fondo su infraestructura de c\u00f3mputo. Busque oportunidades de ahorro en \u00e1reas, tal vez, no tradicionales. Considere el modelo de software como servicio basado en la Web (SaaS) para flexibilizar los costos mediante la posibilidad de activaci\u00f3n y desactivaci\u00f3n de servicios en funci\u00f3n de las fuerzas del mercado y las necesidades de la empresa. Considere tambi\u00e9n los sistemas de telefon\u00eda. Todo el mundo utiliza un tel\u00e9fono celular. \u00bfNecesitan tambi\u00e9n uno fijo? Fomente el trabajo en casa de sus empleados y reduzca as\u00ed los gastos de capital, oficina e infraestructura de TI. Los sistemas de voz inal\u00e1mbricos y de voz sobre redes IP (como Internet) tambi\u00e9n permiten reducir o eliminar la infraestructura fija tradicional.<\/p>\n<p>En pocas palabras, si hace algo s\u00f3lo porque siempre se ha hecho as\u00ed, conviene reconsiderarlo.<\/p>\n<p>A los financieros que supervisan el sector de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n les gusta reducirlo todo a un an\u00e1lisis del retorno sobre la inversi\u00f3n (ROI), pero es dif\u00edcil utilizar una sola unidad de medida financiera para las inversiones en TI. A veces, las inversiones en TI ofrecen otra rentabilidad. Por ejemplo, se pueden eliminar dos o m\u00e1s programas antiguos introduciendo uno nuevo. Es posible medirlo y cuantificarlo. Pero normalmente, es imposible cuantificar con precisi\u00f3n el efecto sobre la productividad de los empleados y las operaciones. Son aspectos cualitativos. Debe prepararse con argumentos para defender estos beneficios.<\/p>\n<p>En Sun, si existe la oportunidad de aplazar un proyecto capital que no tenga un impacto en nuestros planes estrat\u00e9gicos o nuestras iniciativas t\u00e1cticas, lo haremos. Pero en muchas empresas se produce un c\u00edrculo vicioso. Cuando se recortan las funciones b\u00e1sicas (ventas, finanzas, recursos humanos), aumentan las necesidades de automatizaci\u00f3n. Cuando se reduce el personal, aumenta la necesidad de sistemas, pero no es posible comprarlos si se recorta el presupuesto de TI. Por eso es tan importante que la organizaci\u00f3n de TI participe en las conversaciones de alto nivel del ecosistema.<\/p>\n<p>&#8212;<\/p>\n<p>Basado en <a href=\"http:\/\/mx.sun.com\/emrkt\/innercircle\/newsletter\/1108\/sponsor.html\">En una econom\u00eda falta de liquidez, Inform\u00e1tica debe hacerse o\u00edr<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando es inevitable hacer recortes, \u00bfc\u00f3mo elegir? En Sun, todas las iniciativas de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n est\u00e1n directamente vinculadas a un objetivo o una estrategia corporativa. 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