{"id":3003,"date":"2017-11-06T10:27:47","date_gmt":"2017-11-06T13:27:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.idearius.com\/es\/?p=3003"},"modified":"2023-10-13T12:35:59","modified_gmt":"2023-10-13T15:35:59","slug":"20-maneras-faciles-de-reconocer-a-sus-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.idearius.com\/es\/blog\/20-maneras-faciles-de-reconocer-a-sus-empleados\/","title":{"rendered":"20 maneras f\u00e1ciles de reconocer a sus empleados"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante mostrar agradecimiento al personal por sus contribuciones? Los trabajadores son mucho m\u00e1s propensos a quedarse en su empresa si sus esfuerzos son valorados y reconocidos, ya que los hace sentir bien consigo mismos.<\/p>\n\n\n\n

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Alcanzar y mantener el nivel correcto de autoestima para cada persona es la clave.<\/p>\n\n\n\n

El reconocimiento justo en el momento adecuado reduce los costos relativos a la toma de personal y mejora la productividad: menos gastos y mayores ingresos.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Sin embargo, no todos los empleadores destacan en sus esfuerzos de reconocimiento al personal de las empresas. De hecho, m\u00e1s de la mitad de los trabajadores dicen que su compa\u00f1\u00eda no es efectiva para destacar sus logros. Sepa aqu\u00ed qu\u00e9 puede hacer para mejorar estas situaciones.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo reconocer a un empleado?<\/h2>\n\n\n\n

Conozca 20 ideas para el reconocimiento de empleados, que ayudan a mantener altos la satisfacci\u00f3n y el compromiso con el trabajo:<\/p>\n\n\n\n

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  1. D\u00e9 las gracias<\/strong> – Reconozca verbalmente el trabajo destacado de los empleados de forma verbal. Se\u00f1ale c\u00f3mo sus esfuerzos ayudan a la empresa, o ayudan a sus clientes.<\/li>\n\n\n\n
  2. P\u00f3ngalo por escrito<\/strong> – Prepare una nota manuscrita de agradecimiento o copie a gerentes o directores en un correo electr\u00f3nico sobre el logro de un trabajador.<\/li>\n\n\n\n
  3. Publicite logros<\/strong> – Destaque a los empleados sobresalientes en el bolet\u00edn de noticias de la compa\u00f1\u00eda o recon\u00f3zcalos en una reuni\u00f3n del personal.<\/li>\n\n\n\n
  4. Registre los logros<\/strong> – Guarde los recordatorios de las contribuciones de cada trabajador para que tenga esa informaci\u00f3n a mano y pueda referirse a ella durante las revisiones de rendimiento.<\/li>\n\n\n\n
  5. Haga correr la voz<\/strong> – Comparta mensajes enviados por clientes o proveedores elogiando el trabajo de un miembro del personal.<\/li>\n\n\n\n
  6. D\u00e9jelos mostrarse<\/strong> – Haga que los miembros del equipo presenten los resultados de un proyecto a los l\u00edderes de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n\n\n\n
  7. Fomente el desarrollo profesional<\/strong> – Reembolse al personal sus gastos de participaci\u00f3n en asociaciones y congresos de su industria. D\u00e9les suscripciones a publicaciones relacionadas con el trabajo.<\/li>\n\n\n\n
  8. Apoye la educaci\u00f3n continua<\/strong> – Ofrezca asistencia para cursos que ayuden a los empleados en sus trabajos, y\/o para los ex\u00e1menes requeridos para obtener certificaciones profesionales.<\/li>\n\n\n\n
  9. Pr\u00e9mielos<\/strong> – Seleccione empleados para premios externos o internos de rendimiento personal o de proyectos exitosos, como el empleado del mes o premios dentro de su \u00e1rea de actividad. Los premios de la compa\u00f1\u00eda pueden venir con premios adicionales, monetarios o no.<\/li>\n\n\n\n
  10. Re\u00fanase a comer<\/strong> – Invite a almorzar a quienes reportan directamente con usted, para discutir sus objetivos personales y los objetivos de la empresa en un ambiente distendido.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n\n\n
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    1. D\u00e9 recompensas monetarias<\/strong> – Si su presupuesto lo permite, a fin de a\u00f1o o tras finalizar un proyecto o ganar un cliente importante, considere bonificaciones puntuales o aumentos salariales en base a logros.<\/li>\n\n\n\n
    2. D\u00e9 recompensas en especias<\/strong> – Ofrezca tarjetas de regalo, entradas para pel\u00edculas o eventos deportivos para los empleados que destacan.<\/li>\n\n\n\n
    3. Muestre su aprecio de forma tangible<\/strong> – Entregue certificados personalizados y firmados, o placas u otro tipo de recuerdos de los logros de sus empleados.<\/li>\n\n\n\n
    4. M\u00edmelos<\/strong> – Traiga dulces u otras delicias para que el equipo disfrute.<\/li>\n\n\n\n
    5. Celebre hitos<\/strong> – Organice almuerzos con su equipo o salidas fuera de su empresa para reconocer eventos especiales (como aniversarios de trabajo) o la finalizaci\u00f3n exitosa de proyectos.<\/li>\n\n\n\n
    6. Reg\u00e1leles tiempo<\/strong> – Ofrezca tiempo libre o d\u00edas extra de vacaciones como premio por un trabajo bien hecho.<\/li>\n\n\n\n
    7. Pres\u00e9ntelos ante gerentes o directores<\/strong> – Recompense a los trabajadores con una reuni\u00f3n de caf\u00e9 o almuerzo con ejecutivos de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n\n\n\n
    8. Perm\u00edtales elegir<\/strong> – D\u00e9 a los mejores empleados la opci\u00f3n de dedicar tiempo de su jornada laboral a proyectos ideados por ellos mismos, que crean pueden ser beneficiosos para la empresa.<\/li>\n\n\n\n
    9. Desarrolle l\u00edderes<\/strong> – Reconozca las habilidades de un empleado pidi\u00e9ndole que oficie de mentor de empleados nuevos.<\/li>\n\n\n\n
    10. D\u00e9 oportunidades de mejora interna<\/strong> – Tenga una pol\u00edtica de promoci\u00f3n interna, y aseg\u00farese de que los miembros del personal sepan que hay un camino hacia el crecimiento en su organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      Puede que no todas estas ideas sean aplicables a su empresa o \u00e1rea de actividad, pero cualquier medida de reconocimiento que tome genuinamente redundar\u00e1 en una mejora marcada en el ambiente laboral y en su propia autoestima.<\/p>\n\n\n\n

      Adem\u00e1s, recuerde que la mayor\u00eda de los empleados dejan su trabajo por no sentirse reconocidos<\/strong>, no por problemas relativos a la remuneraci\u00f3n. O sea, lo hacen por problemas relativos a su sensaci\u00f3n de valor en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

      Atender estas situaciones a trav\u00e9s de adecuadas estrategias de gesti\u00f3n de recursos humanos genera beneficios concretos en el mediano y largo plazo, y hace m\u00e1s a la actitud de los mandos de la empresa que a los recursos econ\u00f3micos de \u00e9sta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Cree o mejore manuales y gu\u00edas r\u00e1pidas para que sean realmente \u00fatiles y amigables.<\/strong>
      Ayudas para cada \u00e1rea de su empresa, para imprimir o digitales para consultar desde cualquier lugar.
      Cons\u00faltenos aqu\u00ed<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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