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20 maneras fáciles de reconocer a sus empleados

De Nov 6, 2017 en Blog |

¿Por qué es tan importante mostrar agradecimiento al personal por sus contribuciones? Los trabajadores son mucho más propensos a quedarse en su empresa si sus esfuerzos son valorados y reconocidos, ya que los hace sentir bien consigo mismos.

Alcanzar y mantener el nivel correcto de autoestima para cada persona es la clave.

El reconocimiento justo en el momento adecuado reduce los costos relativos a la toma de personal y mejora la productividad: menos gastos y mayores ingresos.

Sin embargo, no todos los empleadores destacan en sus esfuerzos de reconocimiento al personal de las empresas: más de la mitad de los trabajadores dicen que su compañía no es efectiva para destacar sus logros.

¿Cómo reconocer a un empleado?

Conozca 20 ideas para el reconocimiento de empleados, que ayudan a mantener altos la satisfacción y el compromiso con el trabajo:

  1. Dé las gracias – Reconozca verbalmente el trabajo destacado de los empleados de forma verbal. Señale cómo sus esfuerzos ayudan a la empresa, o ayudan a sus clientes.
  2. Póngalo por escrito – Prepare una nota manuscrita de agradecimiento o copie a gerentes o directores en un correo electrónico sobre el logro de un trabajador.
  3. Publicite logros – Destaque a los empleados sobresalientes en el boletín de noticias de la compañía o reconózcalos en una reunión del personal.
  4. Registre los logros – Guarde los recordatorios de las contribuciones de cada trabajador para que tenga esa información a mano y pueda referirse a ella durante las revisiones de rendimiento.
  5. Haga correr la voz – Comparta mensajes enviados por clientes o proveedores elogiando el trabajo de un miembro del personal.
  6. Déjelos mostrarse – Haga que los miembros del equipo presenten los resultados de un proyecto a los líderes de la compañía.
  7. Fomente el desarrollo profesional – Reembolse al personal sus gastos de participación en asociaciones y congresos de su industria. Déles suscripciones a publicaciones relacionadas con el trabajo.
  8. Apoye la educación continua – Ofrezca asistencia para cursos que ayuden a los empleados en sus trabajos, y/o para los exámenes requeridos para obtener certificaciones profesionales.
  9. Prémielos – Seleccione empleados para premios externos o internos de rendimiento personal o de proyectos exitosos, como el empleado del mes o premios dentro de su área de actividad. Los premios de la compañía pueden venir con premios adicionales, monetarios o no.
  10. Reúnase a comer – Invite a almorzar a quienes reportan directamente con usted, para discutir sus objetivos personales y los objetivos de la empresa en un ambiente distendido.
  11. Dé recompensas monetarias – Si su presupuesto lo permite, a fin de año o tras finalizar un proyecto o ganar un cliente importante, considere bonificaciones puntuales o aumentos salariales en base a logros.
  12. Dé recompensas en especias – Ofrezca tarjetas de regalo, entradas para películas o eventos deportivos para los empleados que destacan.
  13. Muestre su aprecio de forma tangible – Entregue certificados personalizados y firmados, o placas u otro tipo de recuerdos de los logros de sus empleados.
  14. Mímelos – Traiga dulces u otras delicias para que el equipo disfrute.
  15. Celebre hitos – Organice almuerzos con su equipo o salidas fuera de su empresa para reconocer eventos especiales (como aniversarios de trabajo) o la finalización exitosa de proyectos.
  16. Regáleles tiempo – Ofrezca tiempo libre o días extra de vacaciones como premio por un trabajo bien hecho.
  17. Preséntelos ante gerentes o directores – Recompense a los trabajadores con una reunión de café o almuerzo con ejecutivos de la compañía.
  18. Permítales elegir – Dé a los mejores empleados la opción de dedicar tiempo de su jornada laboral a proyectos ideados por ellos mismos, que crean pueden ser beneficiosos para la empresa.
  19. Desarrolle líderes – Reconozca las habilidades de un empleado pidiéndole que oficie de mentor de empleados nuevos.
  20. Dé oportunidades de mejora interna – Tenga una política de promoción interna, y asegúrese de que los miembros del personal sepan que hay un camino hacia el crecimiento en su organización.

Puede que no todas estas ideas sean aplicables a su empresa o área de actividad, pero cualquier medida de reconocimiento que tome genuinamente redundará en una mejora marcada en el ambiente laboral y en su propia autoestima.

Además, recuerde que la mayoría de los empleados dejan su trabajo por no sentirse reconocidos, no por problemas relativos a la remuneración. O sea, lo hacen por problemas relativos a su sensación de valor en la empresa.

Atender estas situaciones a través de adecuadas estrategias de gestión de recursos humanos genera beneficios concretos en el mediano y largo plazo, y hace más a la actitud de los mandos de la empresa que a los recursos económicos de ésta.

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Basado en un artículo original de OfficeTeam.

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